企業(yè)的興衰成敗，關(guān)鍵在于如何用人。怎樣才能用好人，使企業(yè)優(yōu)秀人才脫穎而出，形成人盡其才的局面？筆者認(rèn)為：
　　一、充分認(rèn)識人事管理在企業(yè)管理中的重要性。
　　企業(yè)人事管理的根本目的就是通過使用人才藝術(shù)去達(dá)到更大的效益。企業(yè)是獨(dú)立從事商業(yè)生產(chǎn)和商品流通的基本經(jīng)濟(jì)單位，企業(yè)之間的竟?fàn)�，�?shí)際上是人才之間的競爭，誰擁有人才，誰就在市場競爭的浪潮中挺立潮頭。作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首要的才能在于用人的藝術(shù)技巧。企業(yè)更大的浪費(fèi)，莫過于人力資源的浪費(fèi)，特別是企業(yè)員工潛在能力和工作欲望的浪費(fèi)。只有高度重視人事管理，充分挖掘人的潛在能力，企業(yè)才能永保創(chuàng)新的活力；只有發(fā)展生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在當(dāng)今激烈競爭中求得生存發(fā)展。
　　二、人事管理的職能。
　　過去，人事管理部門的工作重點(diǎn)，只是放在政治學(xué)習(xí)和檔案記錄等上面，這已不適應(yīng)新形勢的要求。在講求實(shí)效相互競爭的今天，人事管理的主要任務(wù)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)提供合適可用的人才，這就要求人事部門進(jìn)一步加大人事制度改革的力度，建立好人才檔案，搞活用人機(jī)制，為企業(yè)選拔賢能創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工用其所長、人盡其才；關(guān)心和改善員工的生活條件，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮自己的內(nèi)在潛力。
　　三、企業(yè)選用人才的標(biāo)準(zhǔn)。
　　德才兼?zhèn)涫瞧髽I(yè)選人用人的基本條件。德——就是忠誠黨的事業(yè)，具有高尚道德品質(zhì)和道德修養(yǎng)及為企業(yè)獻(xiàn)身的精神。才——用我國古代軍事家“孫子”的話說：就是“智、信、仁、勇、嚴(yán)”也。智——是指一個人的聰明才智。選拔和使用人才，必須考慮到他的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平、分析判斷能力、以及計(jì)劃和組織能力等等。根據(jù)不同崗位的要求，選拔不同智能的人才，所謂適才所適。信——包括兩個方面的含義：一個是信任部屬；二是身孚眾望。相信群眾，依靠群眾，不僅是一個工作方法問題，更重要的是一個思想方法的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要信任群眾，才能得到群眾信任。領(lǐng)導(dǎo)與群眾互相信任，形成真誠、諒解、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的氣氛，企業(yè)才具有生命力。仁——主要重點(diǎn)是必須對部屬體貼入微，關(guān)懷備至。人有精神方面和物質(zhì)方面的各種需要，關(guān)心群眾、體貼群眾，使每一個人都心情舒暢地工作，才能使人的內(nèi)在潛力更大限度地發(fā)揮出來。勇——一是身先士卒，吃苦在前；二是有膽有識，勇于探索，勇于開創(chuàng)，處事果敢。在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的當(dāng)今，觀念上要不斷創(chuàng)新，貴在一個“勇”字。嚴(yán)——一要嚴(yán)于律已；二要賞罰嚴(yán)明，在群眾中起表率作用。
　　四、引入競爭機(jī)制，搞活人事管理。
　　市場經(jīng)濟(jì)的更大特點(diǎn)是企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭也就是人才的競爭，就是大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰；只有那些思想保守，不善經(jīng)營，不懂管理的“南郭先生”不斷被新人取代，企業(yè)才能充滿活力，才能更好地生存和發(fā)展。為此，企業(yè)人事管理職能部門要積極搞活用人機(jī)制，不斷深化企業(yè)干部人事制度改革，改進(jìn)干部管理方法，建立健全干部能上能下，能進(jìn)能出的充滿活力的管理機(jī)制，拓寬人才視野，從根本上改變用人觀念和標(biāo)準(zhǔn)。具體做法：一是要在堅(jiān)持黨管干部的前提下，堅(jiān)持公開、民主、競爭、擇優(yōu)的原則，提高職工參加干部工作的程度。二是要進(jìn)一步推進(jìn)干部輪崗交流工作，增強(qiáng)整體功能。美萍軟件三是要繼續(xù)推進(jìn)干部考核中的民主推薦、民主測驗(yàn)和民主評議制度，積極推行中層干部任前公示制和聘用試用期制。四是建立健全干部選拔聘用工作責(zé)任追究制度，對用人失察失誤造成嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任。五是堅(jiān)持任人唯賢的原則，用好作風(fēng)好選人，選好作風(fēng)的人；改變過去那種由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人的狀況，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，通過競爭上崗使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)入干部選拔的視野。六是要制定干部“能下”的各項(xiàng)制度，主要是中層干部的試用期制、任期制、談話戒勉制、末位淘汰制，使中層備干的“上”與“下”成為企業(yè)一種正�，F(xiàn)象。七是要建立和完善中層干部“能下”的各項(xiàng)配套措施，對從崗位上調(diào)整下來的中層干部要區(qū)別不同情況，合理安排，繼續(xù)發(fā)揮他們的作用。八是加強(qiáng)輿論宣傳，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，談化“官本位”思想，在企業(yè)中營造一種干部“能上”“能下”的良好氛圍。
　　人事部門在考察選拔聘用干部的時(shí)候，一定要做到全面深入，即要看工作實(shí)績，也要看品德作風(fēng)；即要了解在單位的表現(xiàn)，也要了解在社會生活方面的情況，組工干部要努力提高自身的基本素質(zhì)，做到政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通。要敢于反映真實(shí)情況，自覺抵制違反黨的干部工作原則的行為，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性、優(yōu)良的作風(fēng)為企業(yè)把好用人關(guān)，并通過深化改革，有效地激活企業(yè)用人機(jī)制，使大批的德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，復(fù)合型干部茁壯成長。